distinct-and equally ineffective-camps. The first, and by far the most common, is to do nothing: anticipate no needs at all; make no plans for addressing them( rendering the term "talent management" meaningless). This reactive ap-preach relies overwhelmingly on outside hiring and has fal-tered now that the surplus of management talent has eroded. the second, common only among large, older co,pani
to provide its members
with the opportunities to learn necessary skills to meet current and future job demands.
▪ Learning은 HRD의 중요한 활용 방법이다.
▪ HRD 활동 시점은 구성원이 조직에 참여할 때부터 수반되어야 한다.
▪ HRD 프로그램은 반드시 변화, 장기적 계획, 조직의 전략, 자원의 효율적 활용 등을 담아내고
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)로 발전되었다.
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지
It is difficult to really experience or "feel" the size of the United States, even when you know the actual number of miles from coast to coast.
당신이 해안에서 해안까지의 실제 거리를 안다고 할지라도 미국의 크기를 경험하거나 느끼는 것은 정말 어렵다.
To get the full impact you should realize, for example, that it takes forty-eight hours (two entire
Are U.S. CEO's Overpaid? (Steven N. Kaplan, 2008, The Academy of Management Perspectives)
? 미국의 CEO는 과도한 보수를 받는가?
- NO, 오히려 적게 받고 있다.
? CEO들은 실적에 따른 보상을 받지 않는다?
- NO, 성과와 강하게 연관된 보상을 받고 있다.
? 이사회는 CEO를 제대로 감시하지 못한다?
- NO, 이사회는 CEO를 제대로 모